亚马逊运营之选品的几个维度-ESG跨境

关于选品，招商经理会从官方角度去指点我们的商家如何去做，而今天呢，我们会从每一位卖家的自身角度动身，来剖析我们该如何选品。

准确的选品思维

外部因素

1.立足平台本身进行多维度剖析

首先要斟酌市场容量，有些产品市场容量本身很小，这种条件下的产品，想要打造成爆款，是很难的，比如你卖COS服装，这种衣服并不是刚需，全部市场的销量都很低，这就解释这个产品市场容量本身就比拟小，而这种产品你想日出千单，确定是不可能的。

接下来就是竞争水平，在深圳来说，3C类产品卖家确定是最多的，比如我们搜索苹果手机壳，至少会搜索到400万个产品，也就意味着你会见对上百万的竞争对手，这时候你就要考量，你能否跟他们竞争。

最后要斟酌好评率，我们进货时候会斟酌利润率，供给商的报价，但是我们别忘了，产品的质量，返修率，这些会直接影响你的好评率，纠纷率，最后影响你的销量乃至店铺。

2.基于目的类目标纵深发掘

可以总结为一句很简略的话：你要详细懂得目的类目标方方面面信息。

3.依据不同站点的用户习惯进行精准甄选

要斟酌站点本身的法律法规，斟酌用户的花费习惯，比如美国站对品德请求稍低，而日本站买家请求特殊高，所以我们要针对不同用户，来考量我们的产品德量须要到达怎样的级别。

其次，欧洲站点可能须要提交CA认证，这些都要斟酌在内，不然很容易涌现被投诉的情形

4.以市场为导向，市场的需求就是我们的选品方向

不要基于自身偏好选择产品，不要自己认为好卖就去卖，要依据市场的须要做出选择。

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