借助跨境电商推动,哪些工厂可以完成自身的跃迁式成长-ESG跨境

在跨境电商发展的人口红利时期，中国凭借低廉的劳动力造诣了“世界工厂”的美誉，这时候，中国经济发展重要依附三个“大批投入”：一是大批的资本投入、二是大批的资源投入、三是大批的劳动力投入。

当“Made In China”逐渐走遍世界各地的时候，中国的劳动力成本也在快速上升。国劳动力慢慢走向了高成本的模式，由此依附外资、依附便宜劳动力经济发展模式开端失效。本来从很低廉的10元/天左右到100元/天甚至几百元每天左右的工资，短短的二十几年升了10倍甚至几十倍。这个时候，追逐利润更大化的资本家们将逐渐把已失去技巧优势与技巧壁垒的产业转移至劳动力价钱低廉的地域，寻找下一个低劳动力成本的“中国”，留下某些工厂苦苦挣扎，他们该何去何从，不禁成为这一时期发展背景下的主要话题。

随着全球市场一体化过程的加速，跨境电子商务将成为新常态下的主要发展方向。对于中国传统企业来说，也应当超脱国内市场的局限，以全球化视野积极拥抱和不具跨境电子商务，实现从线下到线上、从国内到国外的转型，借助跨境电子商务推进自身的跃迁式成长。而哪些工厂更合适或者说是更愿意进军跨境电商呢？据懂得，目前进军跨境电商的传统企业分为下面几类：

第一类：有多年OEM/ODM经验的工厂；

第二类：从事传统B2B的外贸企业；

第三类：没有产品生产贸易经验的企业。

而事实上，前两类企业在多年的制作或者外贸进程中已经累积了很多的经验，比如，某个产品以何种尺度出口、重要市场是哪个国度等，这些对于从事跨境电商时目的市场的选择有着非常主要的参考价值。但是，不管是哪一类企业，转型做跨境电商已成为这几年的趋势，因为他们都在同一件事：积极寻找前途。

据懂得，在转型跨境电商进程中，很多工厂和企业会遇到各种问题。比如团队建设，成本构造，客户获取，库存问题，物流问题，出售渠道等等。任何一个问题，如果没有得到完善的解决，都会导致工厂转型升级增长难度，所以，不管是哪一个问题，这都是工厂转型的进程中必需要解决的。在这个时候，选择一个专业的跨境电商代运营团队，就具有非常主要的作用。

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