损失最小的清库存方法-ESG跨境

跨国电商是一个大行业，就算清空存货也是有很多技能的，这样能力将丧失降到更低。

解决库存问题的思路是：先站内再站外，同时站内和站外也要联合起来。

1、报秒杀，成本价销售

许多人清仓，只想报秒杀，清仓产品大部分都不是好卖的，此时只打一个秒杀八折，还不够，要把利润盘算清晰，货物按成本价清货。

秒杀开端后2小时，如果没有什么变更，那就是持续下降价钱，直到货物清关为止。这也是精致化运营的一部分。

2、将电子邮件发给购置过此产品的买家

跟他说再买，直接打5折，并直接将折扣码发给买家，这还可以解决部分存货。

3、设置无穷制Code

找到“Ins”的红人，寻找相应的类目红人；为这些红人供给无穷的Code码，假如找对了，影响是很显著的，甚至库存被买空都是有可能的。

4、如果在欧洲站进行清货，推举多去外部网上寻找欧洲当地的折扣网站

这种网站仍然有很多种，由于懂得的人不多，后果也不错，可能会有一些利润，如果产品利润高的话。

5、在阿里国际站帐号宣布5-10个批量订单

如果价钱设定低位，还是可以出货的，再通过FBA多渠道配送，一些买家看到是当地发货，这样就可以下订单了。

无国际站帐号可以借朋友的，别忘了给点费用。

6、直接设定买一赠一，写在五点描写里边

向下移动五点描写的第一行描写，设定买一赠一，将code直接写在最显眼的处所。尤其在你的产品是快消品时，这种后果是很显著的。

上面就是部分清库存对的技能，每一个卖家的做法不同，而且清算库存的工作量也很大，要确保所有要做的工作都要完成。

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