店匠商品管理之十二字诀-ESG跨境

商品管理是做好店匠店铺运营中极其关键的一环，今天小编就为大家介绍什么是商品管理，以及商品管理十二字诀，以便大家能够更好的在店匠运管，通过商品管理销量爆棚。

什么是商品管理，商品管理主要指货品的库存，上架，下架，商品信息描写等相关的事情。拿线上举例，商品管理涉及到订货、入库、上架、定价、库存周转等。

1、订——订货计划包含总量测算.构造分解和宽深度测算；

2、分——波段拆分如何按时令划分成不同的上货波段,每个上货波段,每个上货波段品类构造构成及对应的上货门店；

3、配——商品配货如何按阶梯式迅速的配货,如何联合当下气象调整商品配货的时效,商品西化后如何与运营联合；

4、销——出售周期制订商品的性命周期,明确每个商品出售周期的毛利和售罄目的,明白毎个阶段的商品打法；

5、存——存货管理缺货损失与库存风险,如何迅速消化库存,如何规遊季末回仓率；

6、补——补货管理节奏计划.补货思维分析,商品预售管理；

7、调——商品调配商品调配辨认模型,商品调配原则及商品调配检核；

8、促——商品促销商品促销节点、商品促销八大过程及商品促销商品满足；

9、清——商品出清商品出清节点、商品出清手段及出清表示的地位；

10、轮——商口轮转商品轮转节点、店铺级别划分及商品轮转原则；

11、退——商品退市商品温市计划,商品退市前出清,商品退市后整理；

12、别——二次辨认区分商品梯队.制订商品二次分流计划.重新整理商品卖相；

商品管理的 目的落脚点还是满足顾客要求，而通常对于企业而言，是能够到达商品流动有序、流程可知、损耗可控，既让顾客能够轻松高兴的获得想要的商品，又能够使门店获得适度的利润，协助公司完成出售目的。商品管理是一项体系工程，必定要形成高低一心的高度认同，严厉过细的检讨机制，只有每一项细节不出差错，商品管理能力够顺利实施。

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