选品和运营到底哪个关键？-ESG跨境

选品和运营有人以为选品占三分运营占七分，有人的观念相反。选品决议出售，运营决议生死。如果员工选择得好，老板会赚更多的钱。运营技术高的店铺可以长期存活。从这个角度来看，思考到商店的长期发展，运营确切更为关键。然而，选品是基本。选品后剩下的是运营，因此大多数公司的产品选择和运营都是一个人。

那么，如果离开的话，选品和运营哪个更关键呢？为了便于懂得，我们可以举一个例子。出售公司想要盈利的关键性是什么？每个人都会以为这是出售人员的才能。是的，事实上，这里的出售人员是亚马逊的运营商。另一个更关键的是，它经常被疏忽，那就是开发产品的部门。无论出售情形有多好，产品本身都有问题，不合适市场，或者质量不及格。那么出售也是无良的出售，公司无法长期发展。当然，无论产品有多好，出售都不好，产品也不能出售。虽然这个例子比亚马逊有点不适合，但事实是广泛的。既然我们知道选择产品的关键性，我们应当如何选择产品呢？

首先，了解自己的优点。

尽量从你熟习的类别开端做跨境电子商务。也许你没有做过电子商务或跨境，但如果你做过实体。如果你卖了衣服或床单，你对这些商品的懂得肯定比其他商品更了解。虽然中外市场不同，但你仍然可以看到商品质量的线索。

其次，向对手学习。

当你选择一大类商品时，你就开端选择一种商品。你应当向你的对手学习商品的类型、作风和尺码。作为新店，与亚马逊的老店相比，他们必需更好地了解外国人的要求、审美和商品的用处。然而，当我们选择产品时，我们向他们学习，而不是盲目地看他们卖什么。因此，我们应当学习他们的经验。商品的尺码合适外国人吗？商品的作风是否符合国外人的审美等。

再次，打造自己的特色。

然后，在亚马逊工作了一段时间后，新企业肯定不能总是参考他们的竞争对手。此时，你可以选择走一条特别的途径。以床单为例：中式、欧美式、简约式、时尚式，是一种作风，选择一种作风可以更好地商店品牌。

以上就是小编整理的选品和运营的对比，希望对你有所帮助。

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