跨境电商物流管理模式-ESG跨境

库存控制的实质是管理库存数目。过多的库存数目会占用资金，使跨境电商公司的流动性更加紧张，投资回报率更低。如果库存太少，将威逼生产的持续性。因此，对于跨境电商而言，应权衡占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数目，坚持合理的库存程度。

作为跨境电商物流管理的中心环节，库存管理的更佳状况必需保证生产所需，保证库存资金量更小。当前跨境电商库存控制模式主要有四种：

1、传统库存管理模式是跨境电商各部门在物流流程中只为自己的库存制订管理策略，依据交易程度，由订单驱动的一种是静态库存管理模式。2、供给商库存管理模式，这是跨境电商基于战略合作关系形成的库存管理模式，供给商管理跨境电商需要的物质，这需要必定的协商来保障，库存成本不高，很多跨境电商近年来都采取了这种模式。

3、结合库存管理是一种基于调和中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够战胜传统库存控制模式的缺点和避免供给链中的风险以及时应对市场变更。

4、协同供给链库存管理，这一控制模式树立在供给链集成的集成商中，减少供给商库存量，进一步供给商出售量，增进跨境电商与供给商的深刻合作，也可以清除供给链流程的约束。

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