蜜芽跨境电商的运营思路-ESG跨境

有许多朋友都想要了解蜜芽跨境电商的运营思路，那么下面就三个方面来讲一讲蜜芽跨境电商的运营思路：

供给链优化是跨境电子商务的核心

从品牌到消费者，之前的中间环节将涉及总代表、经销商、批发商和零售商。我们要做的是切断中间环节，进一步母婴零售效力。可以说，我们的左手是品牌，右手是消费者。这一流程中涉及的海关、报关、关税等环节都是由蜜芽宝贝负责，这对母婴产业的发展是一个广大的变更。如果依照以前的办法，毛利润应当定在70%，现在只有10%。

具体 物，在哪里购置货物，是否能保证货物的真实性；谁来运送货物，是否能保证货物不被他人调换；货物寄存在哪里，是否能保证货物不受潮；货物应用时应用谁的物流是否能保证达到消费者手中时仍在保修期内。这些链接容易涌现问题。因此，要保证跨境电子商务的质量，关键的是要对商品进行自主控制。

其中，保税是必要的，但它会使公司变“重”。首先，货物需要购置并放入保税区。采购成本很大。蜜芽宝贝现在每个月都有上亿的购置成本。二是需要租仓库甚至买地建仓库，这就需要当地管理团队的配置。

价钱战是实力电商的必经之路

不可否定，价钱战是壮大电子商务的必由之路。梳理中国电子商务的发展历史，我们会发觉，没有一个电子商务没有阅历过价钱战。对蜜芽来说，尿布是我们非常有竞争力的产品。在价钱战中，我们应当确保有足够的存货。我们不能说这里有价钱战，所以赶快去日本找货订货。蜜芽花了很长时间做详细的年度计划。在我看来，除了吸引用户，价钱战实际上是在训练内部团队。

因为需要将单个卷拉得非常高，这样存储能力更有效，体系能力更壮大。电子商务的发展是这样的：拉动前端（订单），赶上后端（存储）；再次拉动前端，然后超出后端。前端速度 不可能很慢，所以后端很容易坍塌，需要一个训练的机遇。

跨境电商迎精致化运营时期，用户体验是决胜法宝

但到目前为止，无论是京东、洋码头、蜜芽，还是聚美，没有一家家电企业能够完整解决用户体验问题。此外，跨境电子商务市场已经过热，因此市场需要降温。创业公司很难进入这个游戏，因为他们需要很多钱，而融资的速度和节奏也决议了你在打什么样的战斗。也可能会有一些并购，这是资本市场和资源更大化的正常事件。

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