服装行业转型背后供给链面临的四个困境-ESG跨境

总的来说，库存是目前服装行业更大的难题，所以还是要柔性供给链，尽管柔性很难，在现在也谈不上柔性，但还是要尽全力向这个方向尽力。的确，许多公司在这方面也会发生迷惑。

目前，所看到的服装柔性供给链的现状不外三点：成本、时效、质量。也就是出售应季商品，谁用更极限的成本，更极限的时效，相对优秀的质量，能力在全部产品性命周期中赢利。对跨境电商产业来说是一种倒逼。

但是倒逼卖家“快”，也引发了一些问题，如无控制地加班，靠“堆人”赢；为了客户体验会就义产品质量，费用要低要极端，偷工减量就义产品质量，但实际上却会发生过激行动和退费现象，同时损坏正常的价钱系统；整体体现为“快反响”，事实上同意的时间很短。

所以，这就造成了卖家心中的柔性供给链，但目前快时尚产业的产品供给链面临着四大困境：过程不可控、价钱不可信、质量不可靠、信息不透明。

过程不可控制：供给链是结果导向引起的，只有控制过程和行动，能力实现柔性供给链。

定价不可信任：企业只有一个定价准则，供给商存在着效力损失，也有一套准则，一般核价体系定价80%的效力，许多供货商在授权前，效力都非常低，所以要求精通精益管理，甚至请一些专家来做核心供给商的战略和授权，使价钱、准则、工作时间准则化。

质量上乘：一般是用AKL4.0树立的，但是不可能到达4.0，甚至5.0也达不到，品质更终还是要从辅料，从定价，品质，检验，延长到研发流程，面料的指定，价钱的锁定，更终质量检验体系的树立，企业和供给商统一准则，大家齐心协力。

信息不透明：这需要做信息化建设，做好体系建设。

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