倍收购你的店铺，你会怎么做？

等手段，不断扩张跃进，最终成为全球最大的日用消费品公司之一。如今，海外收购机构瞄准，希望复制宝洁的模式，抢占市场份额。

，而目前很多亚马逊品牌收购商则同时观察，通过优胜劣汰，。

据Marketplace Pulse相关数据显示，截至2021年4月，在过去一年间亚马逊品牌收购商们吸引了近35亿美元的融资。

这些亚马逊品牌收购商大量收购品牌店铺，通过自身的运营和管理能力提升其业绩，

例如Thrasio、SellerX，它们的高效来自于跨国团队和运营经验，通过旗下全球亚马逊专家团队来把控从IP、商标、供应链、营销等所有事务，从而实现品牌整合扩张。

其中的原因值得思考：

2020年，在新冠疫情影响之下，全球经济出现疲软态势，而亚马逊平台的总GMV却逆势增长42%，达4750亿美元，其中，第三方卖家产生的交易额增长47.5%，达2950亿美元，占比达到62%。

Anker在产品创新、品牌打造、销售渠道拓展方面三管齐下，净利润逐年上涨，GMV翻倍增长，最终成功上市。这些给了资本无限的遐想，在资本看来，这些整合后的品牌的未来，没准就是下一个Anker。

2018年，Thrasio以100万美元收购了当时年净利润6位数的Angry Orange，通过几年的运营发展，Angry Orange超过了1600万美元，这样类似的案例加速了资本收购店铺赛道的拥挤。

据Marketplace Pulse此前估计，中国卖家在亚马逊GMV中所占的份额为30-40%，截至2020年底，中国卖家在亚马逊头部卖家中占比达40%。

或的选择。

要求店铺SKU少于10条，每条SKU运营时间不低于两年，拥有大量优质好评，且关键词排名位居行业前列；店铺（品牌）每月税前毛利润大于3万美金，且年销售额不低于100万美元。产品属于某一细分市场龙头，且属于差异化产品。此外，电子类目产品、利润持续下滑等都不符合收购标准。

的矛盾局面。

“五年前来问我，不卖，因为亚马逊前景无限大。今天问我，卖，因为如果店铺拿在我手里，而未来我没有那么多资本去跟别人抗衡，最终也是被迫离场，只是迟早的问题。”

由于库存等方面的因素，部分卖家现金流压力极大，急求一个释放口；

随着无休止的客户退货、物流问题和平台的不稳定因素，一些卖家已经不堪其扰，正寻找一个合适的退出机会；

这类卖家通常拥有多个店铺，在店铺利润增长的同时缺乏相应的运营能力，业务增长陷入瓶颈，增长无望。此时将品牌交给收购公司运营，既能获得资金集中其他项目，也有可能使其出售品牌实现成功出海的目标。

如果店铺足够优秀，很少会有卖家考虑出售店铺，更有可能出售的是那些表现尚可、潜力不足的店铺。

众所周知，中国卖家拥有很强的供应链优势，海外资本收购品牌店铺之后，如何持续保持供应链，打造极强的产品和营销优势？

简单来说就是，店铺收购回来后有没有专业团队做好运营，运营好了能否找到最佳的退出路径。

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