从选品到创品聊2个“不省头发”的产品方法论

当然，也有不少卖家的因为积累了很多“识产品”的经验，在爆棚的创造欲的驱使下，欲意亲自“打造”一款产品。

一个是众里寻她千百度的“选”，一个是老夫聊发少年狂的“创”。

创造一款产品，需要遵循什么样的方法呢

我本人此前一直在和软件、智能硬件打交道——最小惊艳产品。

因为产品经验不多，在此之前我比较秉持 MVP 的概念。看到 MAP 的概念解释时，我知道“掉头发”的机会又多了。

MVP 为何被 MAP 挑战我们来看看作者的解释：

在这之前，我们脑子里想的就是在产品上线前产品只能基本功能可以用就行。这在前几年，移动互联网刚刚兴起的时候是没有问题的，那时候的用户对各种互联网产品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是现在不一样了，现在的用户接触了大量的互联网产品，对各种产品的要求越来越高，我们必须能给用户更多的惊喜，一些遵循用户的使用习惯但又让人眼前一亮的东西。

我们看下面这张图，就知道什么是 MAP 了。

以MAP的方式推进产品实现，意味着要专注于能够打动人心的东西，采取有规律的方法来保证质量而不是数量，并强调什么使你的产品能够脱颖而出。

当然，也不是什么产品一上来就要 MAP，500startsup创始人 Dave McClure 解释说：

MAP 产品到底要做到多好，要看你的目标行业的竞争产品的情况，如果根本就没有什么竞争产品，那么 MVP = MAP；如果已经有很多竞争者了，那么 MAP  MVP。

结束语

方法论、方法论，也许它们不仅仅是打造产品的方法，对我们的工作，也是有不少启发的。

文章参考

《卓越产品管理：产品经理如何打造客户真正需要的产品》 ——梅丽莎·佩里
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