跨境电商库存管理模式分析_1,跨境电商库存管理模式-ESG跨境

跨境电商库存管理模式分析_1,跨境电商库存管理模式

跨境电商的库存管理主要是控制库存的数量，因为库存过多会占用资金，降低跨境电商企业的流动性，不利于业务的正常开展。但如果库存过少，就会威胁到产品生产的连续性。因此，对于跨境电子商务中的库存管理，卖方应衡量占用成本与生产保障之间的关系，合理控制库存量，保持合理的库存水平。

作为跨境电子商务物流管理的核心环节，最佳库存管理状态必须能够保证生产需求和最低库存资金。目前，跨境电子商务的库存控制主要有四种模式:

一、传统的跨境电商库存管理模式是，各跨境电商部门在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略。根据交易层次，订单驱动是一种静态库存管理模式。

二是供应商库存管理模式，即基于战略合作的跨境电商形成的库存管理模式。供应商需要协商管理跨境电商所需的物料，保证库存成本不高。近年来，许多跨国电子商务公司都采用了这种模式。

第三，联合库存管理是基于协调中心统一调度的控制模式。它与传统的库存管理模式相对应，可以克服传统库存控制模式的缺陷，规避供应链中的风险，及时应对市场变化。

第四，基于供应链集成基础的协同供应链库存管理，可以降低供应商的库存，提高供应商的销售水平，促进跨境电商与供应商的深度合作，消除供应链流程中的约束。

一般来说，跨境电商对于库存管理有两个KPI指标:1。SKU库存类型差异率；2.SKU库存数量差异率。第一个指标是保证销售订单及时发出，减少仓库的货源，而不是发货；第二个指标是从保全公司财产的角度，减少存货损失和流动资金占用。但实施效果往往不尽如人意，仍然会有大量的停滞、破坏和流失。

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