海外建仓——美国时尚零售企业供应链管理案例分享和优势分析,全球供应链管理的策略-ESG跨境

海外建仓——美国时尚零售企业供应链管理案例分享和优势分析,全球供应链管理的策略

海外建仓——美国时尚零售企业供应链管理案例分享和优势分析

市场全球化推动企业开放海外阵地，进一步提升配送效率和用户体验。

同时，海外供应链的布局可以增强企业抵御风险和突发事件负面影响的能力。

为了提高时效和售后服务，时尚DTC公司也加大了海外仓的布局，缩短物流时间。对中国跨境时尚DTC企业的抽样调查显示，跨境物流从客户下单到送货到家通常需要7-14天，而美国Zara等标杆领先快时尚企业的送货时间通常为3-5天。为了更好地参与美国市场的竞争，中国大型时尚DTC企业面临着海外开仓的压力。领先的时尚DTC公司在全球设立“中心仓+多个海外发货仓和退货中心”的模式。其中，中心仓负责全球发货业务，海外仓负责其辐射区域内的配送，退货中心集中处理退货单。这样一来，企业在提高配送效率的同时，也提高了逆向物流的能力，方便海外用户更快捷方便的退货，企业更精准的拿货能力，最终实现更好的用户体验。

ASOS案件

目前，全球有3个订单执行中心和6个退货中心。订单执行中心的功能类似于中央仓库。主要负责送货，位于英国、德国和美国，而退货中心只接受退货，分布在英国、波兰和捷克。此外，ASOS还在英国仓库和德国仓库推广自动化仓储系统，以提高分拣和配送效率。

ASOS仓储物流基础设施全球布局(2019)

供应链的全球化布局也可以在一定程度上分散风险，避免突发事件对运营的影响。以2019年12月以来中国爆发的新型冠状病毒为例，中国离岸电商企业感受到了前所未有的挑战。国内大部分省份实行延迟复工政策，影响国内工厂的生产和备货安排。这时候在海外有一定的供应链复制能力，在海外部署发货和仓储非常重要。当发生重大危机事件，特别是地震、海啸、疫情等基于传统概率计算难以预测的不可抗力事件时，可适时启动跨区域供应应急预案，避免供应中断。

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