亚马逊运营团队在旺季该如何分工协作？-ESG跨境

过去许多卖家的经营模式不成熟，往往是一名经营者负责一家店，从选品、上架到广告、推广、售后，都是一名负责人负责，这样会造成精神不集中，资源得不到有效应用。

树立岗位分团制模式，由专人负责，专心致志地做好每一项工作。

一、项目管理小组角色

1、制订重点ASIN的年、月、周、日筹划，增进PV、Session、order的运作，把重点ASIN的部门分为党组、上市优化组、评估组、站外推广组。

2、肯定症结词asinCPC操作计划:2个大字，5个长尾字。每日通过党组和运营评估组购置主页，并采用有效办法减少该小组的有效出价。

3、以CPC、场外、竞争者关联症结词为基本，组建上市优化小组，实现上市类别与竞争者的强关联。

4、每周支配评审组搜索症结字，按症结字关联下订单，评审整体节奏，做好权重积聚。

5、支配LD和BD，配合采购员的重量节奏，改良运动成就和出售。

6、VC帐户后期增长的小型类节点。应用BS进步转化效力；

7、站外促销团沉淀同类型产品的网红资源，发明出售旺季。

CPC组角色

2、依据ASIN公司的月度出售数目及金额，依照CPC预算，将每日CPC预算分解为13%以下的总额。

3、将每个asin每天的CPC预算分解成5个长尾字和2个大字的标书预算，通过点击这些症结字按买家号自然排序来减少CPC的标书预算。

4、支配竞价团购用户对出价人症结字的点击花费，确保出价人的asin涌现在首页。

5、做好CPC的营运剖析预算和月度报表。保证CPC症结字有效流传。

LISTING组角色

1、文案优化，题目，ST，五点描写，页码详细解释，埋藏字等优化，特殊是要将产品更专业化、更本地化。

2、优化图片，7个主图，以及A+页的完美。

3、主图视频和相干视频的视频计划支配。

4、Revhw评估内容的编写，埋字，插入图片，录像。组织质量问答运动。

5、侧重于流量和转换率、促销LD、BD监测、价钱和促销运动设置。并通过VC增长了BSR等节点。

测评组角色

1、树立公司自有的刷单体系，将PM和CPC的操作筹划与刷单相联合。

2、配合产品运行阶段去刷单，留评估和QA问答。以及对竞标留差评、赞差评等手腕。

3、刷单症结字眼、配合广告、监督词汇增加。

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