亚马逊缩减自营扶持第三方卖家达到利润最大化-ESG跨境

随着经济的不断发展和提高，亚马逊在线上出售的市场份额也连续增加，eMarketer预计，2019年亚马逊的线上出售额将超过全美在线出售额的一半，将以一己之力，占领美国电商市场的“半壁江山”。

亚马逊一反常态

亚马逊自营绝对是亚马逊的“亲儿子”，平时复制卖家畅销品，然后打上亚马逊自营的标签再以低价卖出去，这种“调皮捣鬼”的情形也是常态了，第三方卖家们敢怒不敢言，因为说了也白说，亚马逊一门心思的“护犊子”。据说德国已经有卖家预备联名把亚马逊这种不正当竞争的行动告上法庭了。但是最近产生的一些事情，让很多第三方的卖家和供给商摸不着脑筋，因为亚马逊突然停滞向很多的供货商下订单，不仅如此，亚马逊还勉励这些供给商成为第三方卖家，让产品的所有者有更多的自动权，自产自销，当家做主，不过这样也须要承担更多风险。这样做不仅可以减少亚马逊对供货商产品的管理费用，还能在亚马逊的仓库和配送中心开拓出更多的空间，为客户供给更加优质的服务以及利润更高的产品，并且还能够进步亚马逊核心零售业务的整体利润。

亚马逊的价值所在

第三方卖家在亚马逊上进行出售，每笔出售须要向亚马逊支付必定比例的金额，如果卖家们还须要应用亚马逊所供给的一些其他服务，例如库存、物流等方面，还须要另外付费。当然，还有最近不断攀升的CPC费用了！因此第三方卖家能够为亚马逊发明伟大的价值与收入，哪怕亚马逊所供给的一些服务成本非常低，但是以亚马逊这么大的经营范围来看，这仍然是一笔不菲的收入，这就是范围所能带来的利益，姐夫能够坐上福布斯排行榜的榜首，这一点也功不可没。

下降成本，扩展利润率

相比让供货商自行售卖商品，亚马逊自营所要承担的风险以及成本都要来的更大，因为亚马逊自营售卖商品之前必需要预先购置库存商品，这须要大批的现金支持，也会发生必定的管理费用，例如须要雇用专门的供给链人员去跟进采购情形。（亚马逊运营ERP体系利润剖析，为你的店铺更大水平减少成本）亚马逊自营有时还会受到履约才能的限制，如果供货商自己出售商品，实行订单的义务将由供货商来履行，这样会更加的方便，也减轻了亚马逊的压力，亚马逊还能通过向供给商们供给FBA等服务来发明更多的利润。

不仅如此，亚马逊还能够腾出这一部分商品的库存来放置更多的亚马逊自营产品，亚马逊自身所开发的产品种类不断扩展，就能够为亚马逊带来更高的利润率，目前亚马逊拥有自己的70多个私人品牌，随着亚马逊应用其购物者数据寻找新的商机，这一数字还在持续扩展。

利润更高的零售业务会为亚马逊带来更多的机遇，而一些利润较低的业务也能够赞助亚马逊占据市场份额。亚马逊勉励供货商们自己出售商品，这样一来供给商品应用的将是他们自己的仓库，在为自营产品腾处所的同时，亚马逊还能顺势向供货商们供给送货等服务，哪怕这些服务的价钱都比拟低，但是他从供货商每一笔的出售中也能收取必定的利润，对亚马逊本身以及亚马逊自营商品来说，将有更多的机遇扩展业务范围以及获取更多的利润，一举多得，且对亚马逊百利无一害。

亚马逊一直以来都不断地尝试新的行业，例如杂货店、医疗保健、人工智能等，最近，亚马逊又想要进入航运业务，然而这些新尝试与扩大，都源自于亚马逊总是能够从其核心的零售业务中发明更高的利润，以获取更多的资金来投入带这些项目中，当然，亚马逊也可以专注于进步自己的零售利润，稳健收益，基本不要要在其他行业中冒险，但是，这并不是姐夫的作风，也不能满足这位福布斯榜首男人的野心。

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